网络招聘行业研究

事件背景：
　　2006年10月，默多克的新闻集团斥资3774万美元收购英国大学生求职网站——“Milkaround在线”。该网站的招聘求职服务主要以刚刚毕业的大学生或者在校学生为主。
 
  2007年2月，应届生求职网(http://www.yingjiesheng.com)获首轮风险投资。截止2008年4月30日，据中国权威互联网研究机构艾瑞（iResearch）的最新招聘网站排名数据显示，专门面向大学生及在校生的求职招聘网站——应届生求职网排名第七，在校园招聘领域中排名第一，是中国前十的招聘网站中唯一一个专门面向大学生及在校生的求职网站，其覆盖大学生人群数已超过其它社会招聘网站校园招聘频道的总和。

相关分析及预测：
  中国网络招聘市场竞争加剧，差异化定位策略将成为中小服务商以及新进入者的首选战略。差异化战略将从三个方面展开，即地域垂直、行业垂直以及人群垂直三个细分维度。其中垂直于应届大学生的大型招聘平台将成为热点，拥有较好教育行业资源的企业和机构将获得较大机会。网络招聘行业是是互联网服务中较特殊的一类，网络招聘能在数年时间里实现对整个招聘产业的改造，将会是用户和客户渗透率相当高的互联网服务之一。但限于人才招聘的弹性招聘效果问题，网络招聘市场中的地域特征将十分明显。
　　中国网络招聘市场中，前程无忧、中华英才网和智联招聘三家综合大型服务商占据超过70%的市场份额，均覆盖全国大中型城市和地区，在市场投入以及产品和服务创新方面持续大力投入，后来者难以在覆盖全国的综合业务中获得机会。
　　从中国地域性来看，人才流动性最高的北京、上海等大型城市的市场主要被三大服务商占据，但在广州、深圳以及中西部重庆、西安等地，本地的网络招聘服务商均占据市场主导。从近两年的资本市场来看，中山、重庆、浙江以及天津等地的服务商均得到国外资本和HR巨头的青睐，并且获得较高的市场价值。一方面说明中国网络招聘市场的潜力巨大，另一方面也说明招聘市场竞争激烈，对于新进入者特别是国外企业，注资本地企业成为其较为保险的拓展方式。
　　相比地域性，行业垂直和目标人群垂直的市场规模相对较小，因此可容纳的厂商有限。部分以专业技术型行业对垂直招聘服务商具有较高的需求，例如医疗、建筑、餐饮等等。而对于人群垂直市场，应届生则是集中度最高的人群之一。 目前我国应届生的求职和招聘主要渠道主要来源于校办招聘会和部分综合招聘服务商，其中校办招聘会一般规模较小且受时间和地域限制，而在综合性招聘服务商的雇主客户中，对应届生的需求较少且分散，难以满足企业和应届生的招聘和求职需求。
　　在招聘市场竞争日益剧烈的状况下，细分市场将诞生新的机会，在日趋激烈的中国大学生求职招聘市场，大型应届生网络招聘平台必将得到发展壮大，将成为各招聘企业以及各高校应届生招聘工作的首选合作伙伴。

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北京时间3月4日，据国外媒体报道，前程无忧(Nasdaq：JOBS)周一发布了截至12月31日的2007年第四季度及全年未经审计财报。财报显示，前程无忧第四季度营收为人民币2.136亿元（约合2930万美元），较上年同期增长24.8%。净利润为人民币2100万元（约合290万）美元，较上年同期增长6.6%，上年同期为人民币1980万元。

　　第四季度主要业绩：

　　前程无忧第四季度总营收为人民币2.136亿元(约合2930万美元)，同比增长24.8%，超过公司此前预期的人民币2.05亿元到人民币2.15亿元；

　　前程无忧第四季度毛利率为55.8%，高于去年同期的54.2%；

　　前程无忧第四季度运营利润为人民币3010万元(约合410万美元)，同比增长47.0%；

　　前程无忧第四季度每股普通股完全摊薄收益为人民币0.37元(每股美国存托凭证收益0.10美元)；

　　不计入股权奖励支出和汇兑损失，前程无忧第四季度(不按照美国通用会计准则)调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币0.63元(每股美国存托凭证收益0.17美元)，超过公司此前预期的人民币0.47元至人民币0.57元。

　　2007年主要业绩：

　　前程无忧2007总营收为人民币8.443亿元(约合1.157亿美元)，较上年增长21.0%；

　　前程无忧2007年毛利润率为56.3%，高于上年的55.4%;

　　前程无忧2007年运营利润为人民币1.503亿元（约合2060万美元），较上年增长31.1%;

　　不计入股权奖励支出和汇兑损失，前程无忧2007年(不按照美国通用会计准则)调整后净利润为人民币1.587亿元（约合2180万美元），较上年增长15.6%。每股普通股完全摊薄收益为人民币2.80元（每股美国存托凭证收益0.77美元）。

　　前程无忧总裁兼首席执行官甄荣辉表示：“通过持续的产品创新及执行收购战略，公司第四季度业绩超出预期，对此，我们感到高兴。我们在2007年继续巩固了在市场中的领先地位。我们认为，通过继续加强我们的品牌知名度和竞争实力，将有助于我们实现更高的增长目标和长期盈利目标。2008年是前程无忧运营的第十年。我们认为我们的商业基础将更加强大，我们在服务深度、产品效用和地域延伸中的竞争优势，将是我们在中国人力资源服务市场获得独一无二的地位。”

　　2007年第四季度财务分析：

　　截至2007年12月31日，前程无忧第四季度总营收为人民币2.136亿元(约合2930万美元)，比去年同期的人民币1.711亿元增长24.8%。

　　前程无忧第四季度出版物广告营收为人民币9540万元(约合1310万美元)，比去年同期的人民币8740万元增长9.2%。前程无忧出版物广告营收的增长主要得益于《前程招聘专版》周刊上广告页数量的增加，但每广告页平均营收有所下滑。前程无忧第四季度的出版物广告页数约为3962页，比去年同期的3281页增长20.8%；第四季度平均每页广告带来的营收同比下滑9.6%，主要由于前程无忧有更多营收来自于广告定价较低的城市。

　　前程无忧第四季度网络招聘服务营收为人民币7690万元(约合1050万美元)，比去年同期的人民币5860万元增长31.2%。前程无忧网络招聘服务营收的增长主要得益于越来越多的雇主开始使用其网络招聘服务，第四季度共有57565名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的44377名增长29.7%。

　　前程无忧第四季度经理人搜索服务营收为人民币400万元(约合50万美元)，比去年同期的人民币550万元下滑27.2%。前程无忧第四季度其它人力资源相关营收为人民币3730万元(约合510万美元)，比去年同期的人民币1960万元增长90.2%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长主要得益于客户对企业培训和业务流程外包服务需求的提升。

　　前程无忧第四季度毛利润为人民币1.128亿元(约合1550万美元)，比去年同期的人民币8790万元增长28.4%；前程无忧..

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最近一段时间找工作，发现身边的一些同学都在使用应届生求职网（yingjiesheng.com）。加之最近看了毛心宇老师关于PPG商业模式的创新分析，便饶有兴趣的尝试分析一下应届生求职网，想看看应届生求职网到底是靠什么吸引了如此之多的大学应届生和在校学生？又是靠什么来维持公司的运作和盈利的呢？它凭什么能够与中华英才网、前程无忧和智联招聘等三大行业巨头竞争的呢？
商业模式分析（点击此处看大图）：

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从左图，我们基本可以分析出其创新点有以下几个：
产品/服务：说实在，应届生求职网对大学生需求把握还是很到位的。我们的需求是什么呢？不向社会人员那样，需要搜索与自己相关的工作，我们是学生，对职业的定位、行业的选择多少有点模糊，因此我们更喜欢大量而又及时的信息。我身边的人，包括我，都不喜欢中华英才网，为什么呢？信息量小，更新速度慢，而且更可怕的是网申系统（做得你绝对可以吐血）。当然，信息量小，更新慢也是它们信息来源所限制。它们信息来源于企业提供的信息，而应届生是搜集聚合各大高校BBS、就业网甚至招聘网站的信息，因此总是最新的、最及时的。
“一站式”服务。应届生求职网还提供求职正装、求职旅社和求职照等配套服务，发布电子杂志。
从Alexa流量看来，应届生的社区也吸引了很多大学生，占到总流量的7%。社区在一定程度上提高了应届生求职网的用户粘性，更多的用户乐意于在上面查找各种笔试面试经验，寻找各种问题的答案。
从企业方来说，免费发布职位以及大量的应届生群体的确也是挺诱人，我想他们也会乐意在上面发布信息，做广告。
目标客户：在线招聘的大众市场基本上由三大巨头控制了，它们拥有大量的人才和企业数据库，并且高端（猎头）、中端和低端市场都涉及，因此，再做大众市场显得不大可能。应届生求职网，顾名思义，其定位就是应届生和在校大学生。虽然这块蛋糕不算特别大，但是随着近年来大学毕业生的逐渐增加，企业对大学生的需求也逐步增加，所以，很多大的招聘网站诸如中华英才网等纷纷进入该市场。但是它们面对的客户往往不是大学生，更多的是企业。它们向企业销售它们的校园招聘系统和服务。而应届生求职网则是反其道而行之，它针对的是应届生，提供了海量的信息和“一站式“的服务。
盈利模式：许多招聘网站的主要收入来源是企业招聘收费服务。企业在招聘网站上发布招聘信息是收费的，查找人才库也是收费的。企业在应届生求职网上发布信息是完全免费的，至于人才库我就不得而知了（估计也是收费的）。应届生求职网的来源多样化，主要有几类：
1.企业广告，其它网站也有，但不是主要收入来源。而应届生求职网提供多种形式广告，首页广告、文字广告链接（其它网站也有），还有内定文字广告等。
2.Google Ad
3.短信订阅：按公司收费的，这样更多的从求职者需求出发，而不像中华英才网按月收费。
4.中介费用：求职旅社、团购等中介服务费用。
由此，我们可以看到应届生求职网的商业模式更多是一种产品/服务差异战略。它提供了不同于传统在线招聘网站的价值主张：提供给大学生精确、全面和及时的信息，并且企业可以免费发布信息。当然，这也在一定程度上给其盈利带来困难。光靠广告，能有多少盈利，就不得而知了。
顺便说几句题外话，网站的体验实在不好。大量的广告降低了用户的使用舒适度，不过话又说回来了，免费使用就很好了，还那么多废话。还有就是产品功能不突出。我一般只关注信息，别的从来不看。要不是这次有兴趣看了看，我还真的不知道应届生有这么多服务。那么其他人又能注意到多少呢？当然，这里也衷心希望应届生求职网越办越好，让更多的人得益！

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本周，智联招聘的投资方澳大利亚网络招聘公司Ｓｅｅｋ在财报中披露智联招聘去年下半年出现巨额亏损，而不久前中华英才网的投资方美国在线招聘服务公司Ｍｏｎｓｔｅｒ也公布了投资亏损的消息。前程无忧、中华英才网、智联招聘一直被视为在线招聘的三强，三家中两家出现亏损，显现出这一市场的严峻态势。

　　国外巨头厮杀国内在线招聘

　　据统计，从１９９７年首家招聘网站开通至今，国内已经有１６００余家招聘网站，目前，市场呈现前程无忧、智联招聘、中华英才网三足鼎立的局面。其实，这三家公司的背后都有海外知名招聘公司的影子，其中，前程无忧海外股东有日本最大的人力资源服务公司Ｒｅｃｒｕｉｔ，前程无忧也成为纳斯达克的上市公司，而中华英才网、智联招聘的母公司分别在美国和澳大利亚上市。

　　２００６年９月，澳大利亚Ｓｅｅｋ公司宣布以２０００万美元价格收购智联招聘２５％的股份。去年下半年，Ｓｅｅｋ再投入５００万美元，至去年年底，Ｓｅｅｋ拥有智联招聘３０％的股份。

　　也就在２００６年，日本Ｒｅｃｒｕｉｔ公司收购了前程无忧约１５％股权，根据当时的协议，Ｒｅｃｒｕｉｔ在未来三年内，最多可购入前程无忧总计４０％的股权。

　　国内在线招聘另一巨头中华英才网的控股方美国Ｍｏｎｓｔｅｒ公司在其年报中宣布，将于２００８年年中买下中华英才网５５％的股份，Ｍｏｎｓｔｅｒ之前就握有中华英才网４５％的股权，这就意味着其可能全资控股中华英才网，如果此举告成，之前中华英才一直致力海外上市的计划就将落空。

　　这样的收购进程意味着，从目前股权结构上看，中国最大的三家网络招聘公司都有国外巨头参股甚至谋求控股，国外行业巨头依靠国内企业展开了网络人力资源库市场的厮杀。

　　高推广费用或导致亏多盈少

　　“国内线上招聘企业生一家，死一家，这个行业不好做。”上海某在线招聘网创始人用一句话概括了招聘行业生存的艰难，而大量公开的数据也验证了这一观点。

　　２月１９日，智联招聘澳大利亚控股方Ｓｅｅｋ在其财务报告中披露投资智联招聘的业绩状况表明，去年智联招聘的在线收入增长９２％，但是２００７年７月至１２月的半年里，智联招聘税后亏损７８０万美元，比２００６年同期亏损度增加９５％。

　　Ｍｏｎｓｔｅｒ的财报也体现，去年第四季度其投资中华英才网的股权损失为８３．８万美元，２００７年全年股权损失达到９００多万美元。

　　记者就这一数字采访智联招聘时，公司公关部人士表示，主要原因是研发成本增加和市场开发成本提高。中华英才网则不愿意就这个问题发表评论。

　　其实，从大街小巷频繁出现的智联视频广告中，人们可以多少窥见其亏损的原因。“大约在去年，智联雇用了前央视著名主持人黄健翔作为代言人。一时间，以黄健翔作为主角的智联招聘系列广告随处可见，而中华英才网的‘超人’广告也遍地开花，相关媒体数字显示，中华英才网２００６年的市场推广费用高达１．２亿元人民币。”

　　这一点在Ｓｅｅｋ公司的财报中也得到了印证，其财报中说，智联招聘２００８年的发展策略继续以品牌建设和提高市场占有率为目标。

　　不过，通过砸钱扩大市场份额的做法能否持久呢？也有业内人士对此表示了自己的看法，最典型的例子就是网上轰动一时的消息——“精英招聘被迫撤出内地”。去年１２月，香港才库集团董事会主席刘竹坚通报停止精英招聘网在内地的报纸招聘业务、保留部分网络招聘业务的决定，预示着精英招聘网基本撤出内地。

　　新闻延伸

　　新合同法影响市场需求

　　根据前程无忧公布的最近财报显示，２００７年第三季度公司总收入同比增长２１．８％，至２．２０２亿元人民币（约合２９..

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接受被大股东增资控股?还是单独赴海外IPO?中华英才网又一次走到了十字路口。　　"目前两个计划都还在考虑中。"中华英才网董事长CEO张建国2月19日接受本报记者采访时表示。
　　就在几天前,美国在线招聘公司MONSTER(简称"巨兽") 在2007年年报中宣布,公司将于今年年中增持中华英才网的股份至55%甚至更多,从而成为其绝对控股股东。为此,巨兽将支付2亿-2.25亿美元现金。
　　2005年2月,巨兽以5000万美元收购中华英才网40%股份,当时就做出承诺:三年内帮助中华英才网完成IPO,如若不能,巨兽有义务购买中华英才网超过51%的股份。
　　如今三年期满,中华英才网未能上市,巨兽如约而至。也就如三年前拟海外上市之际突遭巨兽收购,如今的英才网又面临同样的选择题。
　　"年中自有分晓,一切要董事会讨论决定。"张建国说。
　　与巨兽之缘
　　"如果巨兽持股增加到55%,就意味着我们不能实现上市了。"张建国说,2005年被巨兽第一次收购之后,中华英才网一直在努力做好业绩,发展好企业,以图在纳斯达克上市。2007年12月,张建国曾对媒体表示,开始启动上市进程,准备在"业绩好了,上市是水到渠成的事情"。
　　然而,中华英才网毕竟未能在三年之约期满之前上市。现在,巨兽将践诺增持股份,中华英才网又一次面临两难局面:要么坚持独立IPO之路,要么接受巨兽的增持。
　　据张建国介绍,目前巨兽持有中华英才网45%的股份,在董事会中占三个席位,而中华英才网的创业者、管理层和VC持有剩余55%,并在董事会中占四个席位。
　　"决定上市的是董事会过半的说话权,巨兽目前没有超过51%,不会影响决定。"张建国说。也就是说,如果这次巨兽增持至55%或者更高,那么会导致中华英才网上市计划流产。
　　三年前,中华英才网已经放弃过一次上市计划。当时中国概念股如空中网、盛大网络的魅力光环下,中华英才也已准备上市。但是面对和前程无忧类似的概念题材,华尔街投资者们似乎兴趣不大。
　　"当时没有上市,是因为公司还没有发展充足。"张建国说。一方面中华英才网当时不够强大,据统计,中国的招聘市场2004年达到41.6亿元人民币,中华英才网当时的年收入只有6000多万元。
　　另一方面,海外上市注册地的问题也让中华英才最终打消了上市念头。2005年1月24日,国家外汇管理局颁布了<关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知>,通知规定,为了防止资产外逃,凡在维尔京、开曼群岛、西萨摩亚、百慕大等六个地方注册的公司要经过商务部审批后交外管总局复审。据业内人士透露,当时中华英才网在海外所设公司注册地恰好在其中。
　　最后,中华英才网接受了巨兽出资5000万美元购买40%股份的条件。当时的网聘市场上,2004年9月29日,前程无忧网顺利登陆纳斯达克筹集资金7350万美元,处于行业老三的智联招聘也在积极寻求上市,拒绝出售股权。
　　张建国说:"当时中华英才网也寻求发展,需要融资,我们跟很多公司谈判过,但巨兽公司作为产业资本,对于公司管理很有优势,价格更加有吸引力。"
　　按照巨兽的一贯做法,在全球其他国家和地区进行的收购都是全资控股,但对中华英才却只是部分股权购买。对此,张建国的说法是,中华英才网当时不接受绝对控股。
　　2006年1月,Monster再买下中华英才网约5%的股权,共占45%。而此次,巨兽要增持到55%。
　　2004年9月29日,前程无忧在纳斯达克上市时,筹集资金为7350万美元。
　　IPO诱惑
　　对于巨兽宣称的增资2亿美元,张建国说:"目前具体的价格还没有谈,上市和收购两个计划还在协商中。"
　　如今,在中华英才网看来,单独IPO远比巨兽增资2亿美元更具有诱惑。张建国这样做了一个比较:"我们现在收益和阿里巴巴在上市前差不多,客户结构挺相似,以 中小企业(行..

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2007年12月，香港才库集团董事会主席刘竹坚宣布停止精英招聘网在中国内地的报纸招聘业务，保留部分网络招聘业务的决定，预示定位新一代搜索引擎的精英招聘网基本退出了中国内地。而2006年10月精英招聘还对外宣称投资1500万元与网易合作，共同开拓中国网络招聘市场，精英招聘网曾一度位居中国招聘网站前五，这场合作持续了大半年后无果而终，一方面反映出中国招聘市场激烈竞争态势，另一方面一定程度上验证了搜索类招聘的细分服务发展前景的迷茫。
　　结合整体国内招聘市场，艾瑞咨询认为搜索类招聘网站发展存在四大瓶颈：

　　职位信息真伪智能鉴别待提高

　　对于求职搜索招聘运营商来说，提供更为“人性化”服务才是立足之本，而目前搜索网站大都是利用搜索引擎技术搜索全国人力资源的网站、论坛（BBS）、社区（SNS）和企业HR频道的企业招聘信息，严格来说，这种对企业招聘信息的罗列，不但没有便利用户求职，更多是给用户带来信息真伪的辨别麻烦和简历投放的石沉大海。

　　招聘信息获取缺乏稳定渠道

　　据统计，目前中国大大小小招聘网站数量已经达到2000家左右，职位信息比较丰富，垂直的搜索类招聘网站正是以此为契机，得到快速发展。但与此同时，招聘网站同质化服务严重，市场竞争尤为激烈，而且为规避竞争并对竞争对手加以限制，很多招聘网站都通过截屏等技术来限制本网站招聘信息的抓取，而信息流的截断，将直接威胁到搜索招聘网站生存，如何加大内容信息获取，加大同行业网站合作将成为运营商亟待解决问题。

　　面临综合招聘高级搜索功能竞争

　　随着搜索引擎在用户中的渗透率越高，用户对搜索引擎的依赖也越高，在求职过程中首先采用搜索功能来查找职位的用户比例也在进一步提高。各招聘网站为迎合市场需求，也纷纷加强了各自搜索引擎研发和改进，特别是综合性招聘网提供的高级搜索服务，其功能已经基本能满足用户服务。而对于专业的搜索招聘网站来说，如何提升用户体验、创新产品的内容和完善商业盈利模式，都将成为搜索招聘网站在激烈市场中领先的关键。

　　用户认知及品牌有待提高

　　中国搜索类招聘网站大都是近两年才成立，根据艾瑞咨询最新推出的网民连续行为研究系统iUserTracker的数据显示，2007年11月职位搜索服务运营商，职友集、搜职网和淘职网等网站用户覆盖数均在65万以下，而综合性招聘网站用户覆盖数要高出其20倍。出于资金和财力等多方面原因，搜索类招聘网站市场营销活动较少，将进一步影响网站发展。此外，据艾瑞咨询研究发现，目前无论是企业雇主还是求职者都倾向使用品牌综合性招聘网站，因此，如何建立搜索招聘网站第一品牌也将成为各运营商需要突破一大瓶颈。

　　综上所述，艾瑞咨询认为，尽管搜索招聘服务在美国市场取得了骄人的成绩，但在中国市场搜索类招聘运营商要想取得成功，仍有很长的路要走。

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28.[ Online Image Editor ]　http://www.online-image-editor.com
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29.[ GifWorks ]Gif动画处理工具　http://gifworks.com
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30.[ Colorcombos ]　http://www.colorcombos.com
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31.[ PhotoShow ]　http://www.photoshow.com
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　　[ ibloks ] http://www.wappblog.com/entry/200.html
　　[ Eyespot ] http://www.wappblog.com/entry/108.html
　　等这样的混合工..

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数据来源：应届生求职网yingjiesheng.com） 2008校园招聘年前阶段即将结束，回顾这段历程，有很多的“最”值得我们留意，让我们一起来记录和分享吧，第二集及第三集将陆续推出，也欢迎跟贴列出你心中的2008校园招聘之最。

1：最早开始校园招聘的世界500强企业——Shell（壳牌）
相关信息：http://yingjiesheng.com/job/000/166/jobshow_959.html
解读： Shell（壳牌）启动2008校园招聘的申请时间为2007年5月28日，堪称启动2008校园招聘最早的世界500强企业。果真验证了那句话，“21世纪什么最贵？人才！”企业之间的人才抢夺大战已在校园中愈演愈烈。









2：最受学生关注、招聘应届生最多的行业——银行业
解读： 据应届生求职网所做的应届生求职行业选择调查结果，金融、银行业高居榜首。同时，从应届生求职网归类的各大银行2008校园招聘信息来看，截止2008年1月8日为止，约有250家银行启动校园招聘，招聘应届生人数居各大行业之首，这其中包括外资银行、投资银行、国有商业银行、国有政策性银行、地方商业银行等。








3：应聘简历在线测评(Online Assessment)题目最多的企业——宝洁
解读：宝洁2008校园招聘在线测评采用的是Success Drivers Assessment（即成功驱动力管理人员评估），该在线评估题共有67道题目，堪称2008年校园招聘在线测评题目最多的一套题。







4：最具个性及创意的企业介绍——奥美
解读：“奥美不是这样的一个公司——奥美不是家银行，也不是律师事务所，真的——别指望一入行，你就能在奥美拿到天文数字的薪水。不过，好消息是，在奥美没有人要求你西装革履，你也用不着跟管理层套近乎，还有，当朋友们问你干哪行的时候，你也不会给他们一个无趣的回答。奥美不是一个广告公司，至少不完全是。虽然奥美有一个广告公司的所有特征：一帮行为出格的另类，还有带酒吧的前卫办公室……准确地说，奥美是一家集广告，互动，网络行销，公关，设计，行动营销于一体的传播机构。 也就是说，奥美远比别的广告公司站得高，看得远。 如果你想了解更多，欢迎来看看这些零七八碎奥美人写的东西，如果你未来有可能到奥美工作，现在你能了解到那大概会是个什么样子……”，这就是奥美极富个性及创意的企业介绍，与其它枯燥的企业介绍相比，奥美的企业介绍突出展现了奥美的文化，显得更有亲和力和感召力。








5：北京2008奥运合作伙伴中招聘博士生最多的企业——国家电网公司总部
相关信息：http://vip.yingjiesheng.com/2008/sgcc/index.html
解读：作为北京2008奥运合作伙伴之一，国家电网公司总部2008校园招聘总招聘37名博士生，堪称北京2008奥运合作伙伴中招聘博士生最多的企业。






6：最容易混淆名称的校园招聘企业——中国农业银行上海市分行和中国农业发展银行上海市分行
相关信息： 中国农业银行上海市分行2008校园招聘信息：
http://vip.yingjiesheng.com/2008/abchina/shanghai/index.html
中国农业发展银行上海市分行2008校园招聘信息：
http://vip.yingjiesheng.com/2008/adbc/index.html
解读：“发展”两字之差极容易让人误解为同一家银行。作为国有政策性银行，中国农业发展银行对于应聘的学生来说可能显得较为陌生，而学生对中国农业银行相对来说比较熟悉。建议大家在查找招聘信息的时候，一定要仔细，否则就会错过一些招聘机会。







7：学生争议最大的求职话题——没有Offer你就不要来找我
相关信息：http://i.yingjiesheng.com/blog_article.php?Id=1170
解读：一个女生在应届生求职网社区中发布了一篇《男友。工作。圣诞。烦》的日志，讲述了其男友还没有找到工作的状态以及自己的想法、感受，该日志引起了网友的转载及热议。






8：最有争议..

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转载

上周三结束校园招聘回到北京就病倒了，计划中的校园招聘总结拖到今天才写。

今年是MySpace中国第一年做校园招聘，也是我第四年做校园招聘，同样的事情，每年都有不同感受。

关于招聘成果：

成果达到预期，在不降低标准的前提下，能够发出的offer数量达到预期，预期最终到岗人数也能达到预期，有同学已经开始实习，明年1月份、4月份、7月份同学们会分批到位，对同学们的素质我是相当有信心的， 明年内MySpace中国的开发团队的开发力量会再上一个台阶。

非技术类职位的招聘，我的感觉是略超出预期，以致于公司临时增加了产品助理职位，从应届毕业生中筛选未来的产品经理。

关于合作伙伴：

MySpace中国是相当年轻的公司，2007年一月才开始运作，在9月份开始计划校园招聘，当时baidu这样的公司已经进入校园开始宣讲了，对MySpace来说有点晚了，在我的强烈建议下，公司与ChinaHR签订了校园招聘的合作协议，ChinaHR是我过去三年做校园招聘的合作伙伴，在2004年合作的时候有些城市操作不太顺利，多数城市还好，2005，2006年合作都很愉快，没想到的是今年的合作出了岔子，遇到了一个办事不牢靠的项目执行小组，一个宣讲会场地的事情就再三出问题，最终我们不得不推迟了哈尔滨、西安、武汉的宣讲会时间，有点被动。

这些挫折让我充分体现我性格中强悍的一面，期间大骂ChinaHR项目执行人员N次，摔电话会议的八爪鱼一次，要求撤换项目执行组一次（成功）。

经验教训是：合作的公司很重要，更重要的是合作的人，看来明年的合作不仅仅要敲定公司，还要敲定合作的团队。

特别感谢的是，ChinaHR的张媛小姐，在后面的项目执行操作中和我们一起走了哈尔滨、西安、武汉三站，配合非常好。

关于宣讲会与笔试：

宣讲会现场的火爆程度大大超出了我的预期！

原来一直担心的是宣讲会冷场，毕竟myspace.cn 1月份才开始运作，毕竟网站4月27日才发布，用户体验稍好些更是9月份的事情（服务器搬迁回中国以及新版博客的上线），MySpace在中国还是相当年轻的公司，在学校中的知名度更是比较低......

哈尔滨宣讲会竟有700来同学参加了宣讲会，西安350人，武汉近600人，参加考试的人数更是临时增加了好多，由于试卷准备不够，在哈尔滨现场，有一场考试延迟了一个多小时才开始，感觉挺对不起同学们的，西安和武汉两城市提前多准备了考卷，情况好了很多。三个城市参加笔试的人数基本都在之前在ChinaHR上通过筛选的人数的两倍以上。

这里面应该特别感谢的是MySpace“烧My团”的同学们以及MySpace市场部的同仁，是他们出色的前期地面宣传与线上宣传。

关于校园招聘各站的感受，将会在后续的博文中一一分享给大家，这篇就先到这里

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回顾2007年的中国网络招聘行业，可以说是几家欢喜几家愁。有成功融资的案例，也有失败撤出者。大鱼和小鱼如何在水很深的网络招聘水池中生存，成为了中国网络招聘行业的热门话题。此处列举了中国网络招聘行业2007年值得关注的十大行业新闻，以发生的时间顺序排序：
2007年中国网络招聘行业十大新闻：
1：2007年2月12日，黄健翔正式签约代言智联招聘网站。
关键词：代言人 黄健翔 跳槽 智联招聘
新闻背景： 2007年2月12日，黄健翔正式签约代言智联招聘网站，代言费不详。
相关评论：
（1）刘澜：《智联招聘和黄健翔的品牌双输》
http://tech.qq.com/a/20070501/000027.htm
（2）博客：《黄健翔，你有错吗？》
http://blog.sina.com.cn/s/blog_499310a1010009p2.html

2：2007年2月，应届生求职网获首轮风险投资，其投资方和投资金额不详（据传投资方为国内某风险投资集团，金额为280万美金）。
关键词：应届生门户 校园招聘 大学生创业 Milkround在线
新闻背景：2007年2月，应届生求职网（yingjiesheng.com）获首轮风险投资，其所获投资细节不详（据传投资方为国内某风险投资集团，金额为280万美金）。目前，应届生求职网已成为超越中华英才网、前程无忧、智联招聘等知名社会招聘网站成为最受大学生欢迎的大学生求职网站。
相关评论：
（1）创始人的学生成分决定了其对学生求职需求的精准把握，其“应届生门户”发展模式也初具规模，积累的学生用户、企业用户、第三方相关广告客户以及良好的口碑已经成为其从早期的职位搜索模式转型为网络校园招聘的基础，其发展势头已经令中华英才网恐慌，相关事件见：http://yingjiesheng.com/about/gonggao/index.html 。在2008年网络招聘行业大洗牌之年，应届生求职网有望成为中国的“Milkround在线”。【备注：“Milkround在线”为英国专业面向大学生的求职网站，2006年3月被传媒大亨默多克的新闻集团以2000万英镑收购。】
（2）龚文翔：《同样做校园招聘产品，为何差距那么大呢？》
http://pinke.blog.ccidnet.com/blog-htm-do-showone-uid-7613-type-blog-itemid-110983.html

3：2007年3月，职位搜索引擎“职友集”获首轮1000万人民币融资，投资方为浙江地产企业天德控股集团旗下的创投公司。
关键词：职位搜索＋社区 垂直搜索
新闻背景：2007年3月8日，职位搜索引擎职友集（jobui.com）宣布，其首轮融资已经完成，涉及金额1000万元人民币。此笔融资来自于浙江的创投公司，完成融资后，资方有一人进入职友集董事会。
相关评论：
（1）职位搜索＋社区是职友集的产品模式，而无论是职位搜索还是社区，都无法成为其在网络招聘行业盈利生存的支柱。招聘行业的复杂性、企业及求职者追求的招聘、应聘及时性、有效性使得职位搜索永远只是一个看上去很美（采集的职位数很多）、而实际招聘、应聘的效果无法与前程无忧等招聘网站相比的一个鸡肋，精英招聘的失败就是实例。而依靠社区盈利在目前中国互联网环境中是不可能完成的任务。1000万的融资解决不了职友集天生的顽疾，停滞在职位搜索＋社区必将走向死亡。如何从模式上转型自救是职友集急需解决的问题。
（2）博客：《职友集融资是真是假……忽悠职友集》
http://huyoo.blog.techweb.com.cn/archives/2007/200739192330.shtml

4：2007年3月，智联招聘携手MSN提供招聘信息。
关键词：白领 MSN 即时通讯 智联招聘
新闻背景：2007年3月，MSN与智联招聘达成战略合作协议，为登陆WindowsLiveMessenger的用户提供在线招聘信息服务。

5：2007年4月，中日合资的上海英创人才服务有限公司成立，并于2007年9月推出其面向大学生的招聘网站“潜力新人”。
关键词：猎头 校园招聘 应届生求职网
新闻背景：2007年4月，上海创价人才服务有限公司与日本综合..

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